No Image

Тип кадровой политики организации на примере

СОДЕРЖАНИЕ
0 просмотров
10 марта 2020

Статьи по теме

Узнайте, что такое кадровая политика организации. Все нужные документы вы сможете скачать в статье, а также найдете ниже сравнительную таблицу по видам, списки регламентирующих документов и ключевых направлений работы с кадрами.

Скачайте полезный документ

Понятие и типы кадровой политики организации

Кадровая политика — широкое понятие, охватывающее разные направления деятельности. Сюда входит и выбор методов работы с персоналом, и разработка правил подбора и расстановки сотрудников, и постановка целей и задач в кадровой работе на разных этапах развития компании. На практике под кадровой политикой понимают набор конкретных принципов и ограничений, применяемых работодателем в отношениях с персоналом.

Типы кадровой политики

Кадровая политика может быть открытой или закрытой.

Открытый тип политики. Свойственна компаниям, переживающим период бурного роста и развития.

У такой политики много преимуществ. Например, она позволяет эффективно находить сотрудников на любые должности, используя внешние источники. Или повышает динамику кадровых процессов и воспитывает в сотрудниках готовность к нововведениям.

Но есть и недостатки: постоянный риск потери работы и сложность в продвижении по карьерной лестнице негативно влияет на моральный дух коллектива и демотивирует персонал.

Закрытый тип политики. Свойственна зрелым крупным организациям со строгой внутренней иерархией.

Преимущества: позволяет выращивать лояльных специалистов среднего и высшего звена внутри компании. Помимо экономии средств, такой подход дает возможность по-настоящему сплотить коллектив и привить сотрудникам корпоративные ценности.

Недостатки: сложность внедрения новых ценностей и идей, риск кадрового голода.

Чтобы упорядочить процессы в своей компании, вам придется разработать свою кадровую политику. В этом вам поможет инструкция в «Системе Кадры». Эксперт расскажет, как сделать анализ ситуации в организации, чтобы разработать кадровую политику

Чтобы понять, каких стандартов придерживается та или иная компания, оцените характер процессов на основных этапах работы с персоналом.

Таблица. Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Политика открытого типа

Политика закрытого типа

Постоянный приток рабочей силы, активное использование внешних источников

Отсутствие притока новых сотрудников, иногда — явный дефицит рабочей силы

Быстрое включение в конкурентные отношения с коллегами, активное применение идей, предложенных новичками

Эффективное наставничество, высокая сплоченность коллектива, применение традиционных подходов

Обучение и развитие

Преимущественно во внешних центрах обучения

На внутрикорпоративной основе, способствует формированию единых взглядов и методов работы

Шансы на карьерный рост низкие, акцент делается на набор специалистов требуемого уровня со стороны

Шансы на карьерный рост высокие, карьера сотрудников организации активно планируется, при продвижении предпочтение отдается своим специалистам

Упор на внешние стимулы

Упор на стабильность и социальное принятие, чувство причастности

4 вида кадровой политики

По степени и методам воздействия руководящего звена на кадровые процессы в компании выделяют четыре вида кадровой политики:

  1. Активная. Все процессы в компании заранее прогнозируются и постоянно мониторятся, специалисты отдела кадров разрабатывают и реализуют антикризисные программы, работа с персоналом на всех этапах — поиск, найм, мотивация, продвижение — ведется с учетом стратегических целей развития. Активная политика может быть рациональной или авантюристической.
  1. Пассивная. Руководство не принимает активного участия в решении кадровых вопросов, а отдел кадров вместо стратегического планирования занимается ликвидацией возникающих кризисов. Подбор персонала хаотичен, регулярная диагностика кадровой ситуации не проводится.
  1. Превентивная. Используются самые простые и доступные методы диагностики кадровой ситуации. Грубые ошибки в работе с персоналом предотвращаются, негативные симптомы — низкая мотивация, конфликты в коллективе, недостаток квалификации — быстро устраняются, но долгосрочные планы не строятся.
  1. Реактивная. Ни руководство компании, ни специалисты отдела кадров не в состоянии заранее выявить намечающийся кризис и определить причину негативного процесса. Поэтому все силы направляются на ликвидацию уже имеющихся проблем.

Когда кадровая политика организации формируется стихийно, без четкого понимания стратегических целей работодателя и оценки имеющихся у него ресурсов, результат будет неутешительным. Проанализируйте текущее положение дел в компании, чтобы верно задать главные направления развития кадровой политики на ближайшие несколько лет.

Кто должен разрабатывать документ

Формированием принципов кадровой политики и выбором приоритетных направлений ее развития должны заниматься профессионалы — специалисты отдела кадров, директор компании, линейные руководители.

«Система Кадры» предлагает ознакомиться с перечнем ключевых требований к специалисту , которому поручается столь ответственное дело.

Какие направления кадровой политики организации считаются основными

Кадровая политика обеспечивает оптимальный баланс всех процессов, связанных с наймом новых и удержанием эффективных сотрудников. Если задачи поставлены верно, а инструменты подобраны с учетом специфики конкретно предприятия, численный и качественный состав кадров будет сбалансированным.

Основные направления кадровой политики:

  • Маркетинговая деятельность в области персонала.
  • Подбор, расстановка и трудовая адаптация новичков.
  • Профориентация, аттестация и оценка имеющихся кадров;.
  • Анализ потребности в новых рабочих местах и планирование найма.
  • Оптимизация затрат на персонал и его эффективное распределение.
  • Разработка социальных программ.
  • Создание систем мотивации и повышения лояльности сотрудников.
  • Организация рабочих мест и условий труда на предприятии.
  • Разработка программ развития персонала и создание кадрового резерва.
  • Обеспечение безопасности труда и охраны здоровья.
  • Повышение качественного уровня труда и его результатов.
  • Управление нововведениями в кадровой работе.
  • Оценка эффективности работы с кадрами и совершенствование применяемых методов.

Как регламентируется кадровая политика организации: образец документа

Этические правила, идеология и принципы работы с персоналом должны находить отражение в локальных нормативных актах организации. Составляя внутренние документы кадровой политики, убедитесь, что стандарты работы с персоналом по разным направлениям не вступают в логическое противоречие, а дополняют друг друга.

Чем закрепить принципы кадровой политики

  • Правилами внутреннего трудового распорядка.
  • Должностными инструкциями.
  • Коллективным договором.
  • Положениями о премировании, социальных гарантиях, оплате труда.

Этот список можно расширять. Но в идеале стоит разработать отдельное положение, прописав в нем основные цели и направления работы с кадрами, а также принципы и методы их реализации.

Скачайте готовый образец в «Системе Кадры»

Или разработайте документ самостоятельно

Составьте в произвольной форме и тщательно структурируйте — разбейте на тематические разделы, пункты и подпункты.

Положение о кадровой политике (фрагмент): содержание раздела «Основные задачи»

Включите в положение ответы на вопросы, создающие представление о запросах работодателя и о том, что он может предложить работникам. Напишите, какие качества особенно ценятся и поощряются, какие ограничения и запреты существуют, каковы правила работы в компании и ее планы на ближайшее будущее, как проявляется забота о сотрудниках. Кратко охарактеризуйте применяемую систему стимулирования и мотивации персонала.

Читайте также:  Платежное поручение возврат излишне перечисленных денежных средств

Положение о кадровой политике (фрагмент): раздел «Стимулирование персонала»

В заключительной части документа укажите, кто отвечает за мониторинг кадровых процессов и контролирует эффективность реализации утвержденной работодателем политики. Ознакомьте всех сотрудников с положением под подпись.

Кадровая политика компании — это и методы работы с персоналом, и стандарты поведения на рабочих местах, и стратегические задачи в сфере обеспечения кадрами. Коммерческий успех любой организации во многом зависит от выбранного ее руководством типа кадровой политики. Чтобы закрепить на локальном уровне основные цели и принципы работы с персоналом, разработайте отдельное положение и ознакомьте с ним сотрудников.

Кадры решают все – этот постулат является аксиомой не только в бизнесе. Как взаимодействовать с персоналом, чтобы работа шла эффективно, а качественный состав наемных сотрудников не ухудшался, своевременно обновляясь? Как построить стиль общения и управления? Предусмотрена ли законом какая-либо законодательная регламентация кадровой политики?

Рассмотрим самые распространенные стили взаимодействия руководства и/или собственников организации с наемными кадрами.

Определение кадровой политики

Понятие политики предусматривает определенные особенности управления и взаимодействия. В данном случае, мы говорим о кадрах, то есть во внимание принимаются способы, принципы, методы, подходы, правила и т.п., которые отражают все виды прямого и косвенного влияния на наемный персонал. К ней имеют отношение абсолютно все мероприятия, связанные с кадрами:

  • стиль руководства;
  • составление коллективного договора;
  • формулировка правил внутреннего трудового распорядка;
  • принципы подбора кадров;
  • особенности штатного расписания;
  • аттестация и обучение персонала;
  • мотивационные и дисциплинирующие меры;
  • перспективы служебного продвижения и др.

Таким образом, кадровая политика – свод правил, которыми руководствуются представители организации во взаимодействии друг между другом и фирмой.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Даже если эти правила не задокументированы или вообще не сформулированы либо не осознаются, они, тем не менее, существуют в какой-либо форме и влияют на процесс кадрового взимодействия.

Задачи кадровой политики

Не просто осознаваемая, а грамотно спланированная тактика и стратегия управления кадрами на предприятии призвана решать ряд чисто практических задач:

  • баланс между сохранением и обновлением состава наемного персонала;
  • оптимальное соотношение «свежих» и опытных кадров, их состава с точки зрения численности и квалификации;
  • повышение эффективности кадров в зависимости от потребностей рынка и требований фирмы;
  • мониторинг и прогнозирование кадровых воздействий;
  • осуществление целенаправленного влияния на потенциал наемного персонала.

Принципы классификации кадровой политики

  1. Степень осознания организацией в лице руководства способов воздействия на персонал и применения их для непосредственного воздействия определяет 4 типа кадровой политики по ее направленности и масштабности:
    • пассивная;
    • реактивная;
    • превентивная;
    • активная (можно выделить рациональную и авантюрную).
    • Степень стремления обособиться от внешних кадровых влияний, ориентированности на собственные кадровые ресурсы или внешний потенциал позволяет разделить кадровую политику на:
      • открытую;
      • закрытую.

      Разные типы масштабности кадровой политики

      В зависимости от методов воздействия, кадровую политику разделяют на несколько типов.

      Пассивная

      Пассивная кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию «на самотек», ограничиваясь лишь карательными мерами или нивелированием отрицательных результатов действий персонала.

      В таких фирмах руководство не успевает анализировать потребности в кадрах, прогнозировать влияние на персонал и планировать какие-либо кадровые мероприятия, поскольку вынуждено действовать в перманентном режиме «гашения» неожиданно вспыхивающих «пожаров», проанализировать причины которых уже нет возможности. Тактика значительно превышает стратегию. Естественно, что такая политика является наименее эффективной.

      Реактивная

      Реактивная кадровая политика отслеживает причины и следствия негативных моментов, связанных с персоналом. В рамках такого способа управления руководство волнуют такие возможные проблемы, как:

      • конфликтные ситуации в среде персонала;
      • недовольство условиями труда;
      • недостаток квалифицированных кадров в условиях потребности в них;
      • снижение мотивации работников и пр.

      Проблемы нужно решать – на это и направлены усилия руководства. В рамках действия такой политики организация стремится разработать программы, направленные на анализ ситуаций с тем, чтобы не допустить их повторения, а также разрешить уже существующие конфликты к обоюдной пользе. Недостаток эффективности такого способа управления может обнаружиться при долгосрочном планировании.

      Превентивная

      Превентивная кадровая политика, напротив, направлена на будущий кадровый потенциал. Выбирая между «взглядом в прошлое» и прогнозированием будущей ситуации, кадровики, придерживающиеся такого стиля, выбирают последнее. Иногда невозможно одинаково совместить немедленное влияние на ситуации с персоналом с мероприятиями, направленными на формирование перспективы.

      Организация предпочитает строить планы развития на более-менее долгий период, при этом ориентируясь и в текущих ситуациях с персоналом. Проблема с эффективностью такой политики в том, если потребуется разработка программы для реализации определенной кадровой цели.

      Активная

      Активная кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как средне-, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на наличные кадровые ситуации. Кадровые службы фирмы, придерживающейся такой политики:

      • осуществляют постоянное отслеживание кадровых состояний;
      • разрабатывают программы на случай кризисов;
      • анализируют внешние и внутренние факторы, влияющие на персонал;
      • могут вносить в разработанные мероприятия соответствующие и своевременные коррективы;
      • формулируют задачи и методы развития качественного потенциала персонала.

      В зависимости от того, насколько верно руководство оценивает основания, положенные в расчет при анализе и программировании, активную политику в отношении кадров можно проводить двумя способами.

      1. Рациональная активная кадровая политика – в основе принимаемых мер лежат выводы, сделанные на основе осознаваемых кадровых механизмов, в результате постановки «диагноза» и обоснованного прогнозирования. Рациональный способ управления персоналом предусматривает не только возможность устанавливать необходимые принципы и правила воздействия на кадры, но и менять их при необходимости экстренного реагирования на изменившуюся ситуацию. При таком подходе любое направление деятельности всегда будет обеспечено необходимым количеством исполнителей, квалификация которых максимально ему соответствует. Сотрудник может рассчитывать на развитие и рост в долгосрочной перспективе.
      2. Авантюрная активная кадровая политика. Стремление влиять на кадры превышает обоснованные и осознаваемые сведения о сложившейся с ними ситуации. Диагностика состояния персонала не проводится или проводится недостаточно объективно, средств для долгосрочного прогнозирования в этой сфере нет или они не применяются. Однако, цели кадрового развития ставятся и программы для их реализации разрабатываются. Если они основаны на в целом правильном, хоть и интуитивном представлении о кадровой ситуации, такая программа может применяться достаточно эффективно. Сбой возможен, если вмешаются неожиданные факторы, спрогнозировать которые не представлялось возможным.
        Главная слабость этого типа управления – недостаточная гибкость при возникновении непредвиденных факторов, например, неожиданного изменения в рыночной ситуации, перемены в технологиях, появлении конкурентоспособной продукции и т.п.
      Читайте также:  Знак остановка запрещена на односторонней дороге действует

      Типы кадровой политики по уровню взаимодействия со средой

      Открытая кадровая политика характеризуется предельной прозрачностью для персонала любого уровня. Личный опыт работы в конкретной организации не имеет решающего значения для потенциального построения своей карьеры, важна только квалификация. Человек может быть взят сразу на ту должность, которой соответствует его уровень, если в этом нуждается фирма, при этом ему не обязательно проходить путь «с самых низов». Особенности такого типа управления:

      • набор персонала в условиях высокой конкуренции (фирма «перекупает» лучших специалистов на нужные должности);
      • возможность быстрого включения в работу без длительного периода адаптации;
      • поддерживается индивидуальность и самостоятельность мышления сотрудников (в рамках требующейся квалификации);
      • фирма настроена на обеспечение обучения, подготовки или переподготовки персонала, часто во внешних центрах;
      • вертикальное продвижение проблематично, так как фирма ориентирована на набор персонала сугубо необходимой квалификации;
      • преобладает внешнее стимулирование как способ мотивировки персонала.

      Закрытая кадровая политика предусматривает постепенный рост и внутреннее замещение кадров, то есть персонал «варится» внутри фирмы, постепенно повышая квалификацию, возрастая и аккумулируя основные ценности и принципы организации, «корпоративного духа». Специфика такой политики:

      • часто действует в условиях, когда возможности набора персонала ограничены, рабочей силы недостает;
      • адаптация проходит эффективно, поскольку всегда есть опытные «учителя» из среды работников с солидным стажем;
      • повышение квалификации проводится в большей степени на базе самой организации или ее внутренних подразделений, что обеспечивает единство подходов и традиций;
      • карьеру можно планировать, вертикальное продвижение происходит «снизу вверх» путем постепенного повышения сотрудников, приобретших определенный опыт и получивших необходимый для этого стаж;
      • мотивация осуществляется, в основном, за счет обеспечения базовых потребностей служащих: стабильности, своевременности финансового обеспечения, безопасность, социального признания и др.

      Кадровая политика организации — совокупность мероприятий, которые нацелены на управление её персоналом для достижения целей, преследуемых данной организацией.

      Понятие и элементы

      Кадровая политика организации — это деятельность целенаправленного характера, рассчитанная на формирование трудового коллектива предприятия, готового наилучшим образом добиваться стоящих перед ней целей. Она представляет собой совокупность положений и задач, которые обуславливают основные характеристики и методы работы с персоналом в данной организации. Соответственно, ключевой объект кадровой политики организации — это её персонал, под которым понимают штатный состав относящихся к ней сотрудников.

      Миссия кадровой политики заключается в том, чтобы в надлежащее время определять общие направления работы с сотрудниками, точно устанавливать планируемые к решению задачи.

      Направления

      Кадровая политика на предприятии включает следующие основные направления:

      • установление количественной и качественной потребности в персонале, его наём, размещение, проверка знаний и аттестация;
      • инструктаж сотрудников, их адаптация на рабочем месте, дальнейшее их обучение и повышение квалификации, служебный рост;
      • условия найма работников, тарификация их трудовой деятельности, способы оплаты, их мотивация на работу;
      • диагностика и анализ рабочего процесса, выявление связей между сотрудниками формального и неформального характера, кадровые аудит и консалтинг, избежание конфликтов в организации;
      • обеспечение надлежащих условий для работников, организация их отдыха, социальные программы;
      • снабжение подразделения, ведущего кадровую политику, всеми требуемыми сведениями, учёт персонала;
      • выработка штатного персонала, отведение функций тем или иным исполнителям и их перераспределение;
      • поддержание организационной культуры, то есть ценностей, которые разделяются сотрудниками и совокупности норм, действующих в компании.

      Виды кадровой политики

      Различие видов кадровой политики организации обуславливается тем, насколько непосредственно её руководство влияет на ситуацию с персоналом. С учётом данного фактора выделяют четыре основных типа кадровой политики, речь о которых пойдёт далее.

      Пассивная

      Пассивная политика, как это следует и из её названия, предполагает, что у руководства предприятия существует явно определённая программа, которая включает последовательность действий в отношении формирования персонального состава сотрудников. При этом структурное подразделение, на котором лежит ответственность за данное направление (отдел персонала или кадровая служба) не составляет предсказаний на будущее о том, какое количество персонала может в дальнейшем потребоваться данной компании, ограничиваясь следованием упомянутой программе. Также у неё не разработан инструментарий, который бы позволил определить качество персонала, который в настоящее время работает на предприятии.

      В программах развития компании, придерживающейся пассивной политики, проблемы с кадрами упоминаются лишь справочно. В этих документах совершенно отсутствуют попытки провести анализ ситуации по данному направлению на предприятии и того, каким образом она образовалась.

      В итоге предприятие лишь реагирует на возникающие стимулы. У него отсутствует стремление выявлять тенденции заранее и реагировать на них планируемыми способами.

      Реактивная

      Реактивная кадровая политика характеризуется тем, что компания в отличие от компании с пассивной политикой, она способна определять кризисные положения в данном аспекте своей деятельности. В частности, кадровые работники предприятия способны определить, что в компании сложилась нехватка кадров, требуемых для решения стоящих перед ней задач. Также они в состоянии обнаружить, когда у сотрудников нет мотивации к выполнению своих обязанностей в соответствии с существующими на предприятии требованиями. Равным образом на предприятии могут вовремя выявить конфликтную ситуацию.

      Во всех случаях ответственные работники компании оперативно реагируют на возникшие проблемы и стараются их решить, при этом не предпринимается никаких действий, чтобы предотвратить возникновение подобных проблем в будущем.

      Службы персонала в компаниях, ведущих именно реактивную кадровую политику, способны произвести анализ текущего положения и экстренными мерами его выправить.

      Программы развития таких предприятий уже специально выделяют проблемы с персоналом, которые в них анализируются. В этих документах содержатся предложения о том, как их решать. В то же время анализ в среднесрочном плане для компаний с подобной кадровой политикой ещё затруднителен.

      Превентивная

      Данный вариант кадровой политики предполагает, что специалисты соответствующего профиля на таком предприятии способны составлять прогноз среднесрочного характера относительно дальнейшего развития ситуации с кадрами. Служба персонала не ограничивается констатацией положения на данный момент, но в состоянии определить, направление его эволюции.

      Соответственно и программы развития, принятые в данной организации содержат обоснованные указания на то, какое количество кадров какого уровня понадобится компании в краткосрочном и среднесрочном плане. Также в них указывается на цели по развитию персонала, которые должна ставить компания.

      Читайте также:  Согласно протоколу или протокола грамота ру

      Таким образом, руководство компании пытается предугадать и предотвратить возможные риски.

      От самой действенной, активной кадровой политики превентивную отличает то, что в этом случае у предприятия недостаёт механизмов и инструментов, с помощью которых оно смогло бы влиять на ситуацию с кадрами.

      Активная

      Наконец, активная кадровая политика предполагает, что у компании существуют как разработанные прогнозы того, как в дальнейшем будет развиваться ситуация с персоналом, так и обширные возможности целенаправленного воздействия на данную политику. Служба персонала в организации, которая проводит активную политику, готова:

      • создавать программы действий в области управления персоналом, антикризисные и иные;
      • регулярно отслеживать ситуацию с кадрами в компании;
      • вносить модификации в реализацию программ с учётом изменения ситуации внутри компании, а также положения во внешней среде как в среднесрочном, так и в долгосрочном плане.

      Активная кадровая политика будет действенной, если с одной стороны удастся верно определить её ключевые задачи, с другой же стороны, если будет определено, каким образом, с использованием каких механизмов и инструментов организация сможет привести положение с персоналом к оптимальному.

      Активная кадровая политика предполагает, что в организации стремятся достичь результатов по следующим пунктам:

      • высокий уровень качества товаров и услуг (продукта, предлагаемого потребителям);
      • основной упор на соответствие продукта запросам потребителей;
      • осуществление обслуживания с использованием необходимых технических средств;
      • гибкие организационные структуры с высокой приспособляемостью к ситуации;
      • применение самых современных достижений в области технического прогресса;
      • квалифицированный персонал предприятия.

      Закрытая и открытая

      Другой способ классификации кадровой политики предприятия — деление на закрытую и открытую.

      Закрытая кадровая политика предполагает, что новый сотрудник, который ранее не работал в данной компании, может трудоустроиться в неё лишь на место рядового исполнителя. Для него изначально доступна лишь базовая позиция. В дальнейшем с этого уровня он имеет возможность расти по служебной лестнице. В то же время наём сотрудника извне сразу на позиции более высокого иерархического уровня в такой организации не практикуется. Этот вариант кадровой политики принят в компаниях, которые стремятся поддерживать внутри себя определённую атмосферу и исповедуют собственную организационную культуру.

      Закрытая кадровая политика имеет следующие особенности:

      • она характерна для положения на рынке труда, когда налицо недостача свежих кадров, нехватка новых сотрудников;
      • она предполагает, что новые работники быстро адаптируются в организации с помощью наставников, а также благодаря атмосфере в коллективе;
      • обучение кадров производится внутри организации, в его ходе преподаватели стремятся выработать у новых сотрудников единый взгляд, привить им общие подходы;
      • возможности роста с более низкого уровня в данной организации сравнительно высоки, поскольку со стороны на более высокие иерархические позиции здесь по определению (почти) никого не принимают;
      • мотивация превалирует над стимулированием, организация стремится удовлетворить потребность персонала в безопасности и стабильности;
      • процесс внедрения инноваций требуется специально стимулировать.

      В то же время открытая кадровая политика может быть охарактеризована следующим образом:

      • она практикуется, когда предложение на рынке рабочей силы велико, присутствует достаточное количество сотрудников нужной квалификации, которые могут быть наняты в данную организацию;
      • этот подход подразумевает, что новички адаптируются, вступая в конкуренцию с прежними работниками, у них есть возможность предлагать собственные подходы, нехарактерные для данной организации;
      • тренинг новых сотрудников может быть реализован в центрах внешних по отношению к самой организации, где их также обучают подходам, новым для неё самой;
      • карьерный рост в такой организации осложнён, поскольку на более высокие посты в иерархии могут замещаться соискателями, пришедшими извне, повышение собственных сотрудников — не единственный и нередко не самый распространённый способ замещения этих постов;
      • стимулирование (или внешняя мотивация) преобладает над удовлетворением запросов относительно безопасности и стабильности;
      • новые сотрудники предлагают инновации без всякого инициирования этого процесса в компании, культура способствует выдвижению ими таких предложений.

      Рекомендации по разработке

      При разработке кадровой политики нужно понимать, что она является компонентом общей стратегии развития компании. Кадровая политика должна сообразовываться с общими целями, которые ставит перед собой компания, а не идти отдельно от них.

      Кадровая политика организации может быть сформулирована в единственном документе, носящем соответствующее название «Кадровая политика» либо же в целом ряде документов, в том числе меморандумов, инструкций и правил.

      Разработка кадровой политики происходит в несколько этапов:

      • прежде всего, исследуют внутренние возможности самой организации, а также ситуацию во внешней среде, на основании результатов этого анализа формулируют ключевые задачи этой политики;
      • далее устанавливают количественные и качественные критерии, относящиеся к персоналу компании, на их базе определяют ключевые принципы данной политики и её направления;
      • следом определяют основные способы и приёмы руководства персоналом;
      • наконец, разрабатывают план мероприятий, относящихся к кадровой политике, в том числе это:
      • подбор персонала, комплектование штата организации;
      • создание резерва сотрудников для замещения управленческих должностей и их подготовка;
      • развитие сотрудников;
      • оценка навыков персонала и его аттестация;
      • развитие мотивации сотрудников;
      • совершенствование работы кадрового подразделения компании;
      • обеспечение персоналом и документами кадрового подразделения;
      • его информационно-техническое и правовое обеспечение.

      Осуществляется разработка кадровой политики и её принятие группой, состав которой может быть различным. В числе прочих она может включать таких лиц как:

      • руководитель организации либо её собственник (в крупных организациях это может быть совет акционеров или топ-менеджмент);
      • заместители руководителя по различным направлениям (как по персоналу, так и и сбыту, производстве, маркетингу, финансам и пр.);
      • эксперты по различным направлениям (ими становятся ведущие специалисты компании)
      • специалист, которому непосредственно поручено составление планов по данному профилю;
      • психолог, который отвечает за рабочий процесс.

      Таким образом, кадровая политика организации может относиться к одному из четырёх типов по степени активности, в оптимальном случае она будет активной. Однако редко можно найти компанию, у которой чистый тип кадровой политики, чаще всего смешанный – например, превентивная с элементами реактивной и так далее.

      Также её можно разделить на закрытую и открытую, оба эти варианта приемлемы в различных ситуациях. Способность организации подстраиваться под возникающие вызовы, делает ее более живучей в жестких условиях рыночной борьбы.

      Разработка кадровой политики происходит силами специальной группы, а сама она оформляется документом, который так и называется «Кадровая политика».

      Вашему вниманию видео, которое содержит дополнительную информацию об разработке кадровой политики организации.

      Комментировать
      0 просмотров
      Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

      Это интересно
      No Image Юридические советы
      0 комментариев
      No Image Юридические советы
      0 комментариев
      No Image Юридические советы
      0 комментариев
      Adblock detector